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　　新能源尊龙凯时ღ◈✿★。国际新闻可再生能源ღ◈✿★，尊龙凯时ღ◈✿★。尊龙凯时人生就是博ღ◈✿★，这家公司受到外国竞争对手的全方位攻击ღ◈✿★，资金耗尽ღ◈✿★，最终将自己卖给了一家台湾电子巨头——富士康ღ◈✿★。这是日本大型消费电子公司首次被外资收购的事件ღ◈✿★。

　　今年4月ღ◈✿★，SDP堺显示器产品公司(Sakai Display Products)发布财报显示ღ◈✿★，因电视等主要终端面板需求不佳ღ◈✿★，拖累其2022年(2022年1-12月)营收ღ◈✿★，减少59%至952亿日元ღ◈✿★，营业亏损276亿日元用你的指尖扰乱我吧2ღ◈✿★。

　　5月ღ◈✿★，夏普公布2022财年(2022年4月至2023年3月)财报显示ღ◈✿★，受液晶面板市场恶化以及减值计提等影响ღ◈✿★，该公司净亏损2608亿日元ღ◈✿★。这也是其自2016财年以来首次陷入亏损ღ◈✿★。

　　从成立单独实体公司ღ◈✿★，到出售股份ღ◈✿★，再分拆出售ღ◈✿★，再到夏普全面接管ღ◈✿★，SDP堺显示器产品公司在短短数年间ღ◈✿★，其宿命总是被资本 “往复兜售”ღ◈✿★。现如今ღ◈✿★，有谁又能想到ღ◈✿★，昔日“液晶之父”夏普在卖身数年后ღ◈✿★，其原有核心业务仍无起色ღ◈✿★。

　　创始人早川德治1893年出生于东京ღ◈✿★，是一个家具制造商的第三个儿子ღ◈✿★。他度过了一个艰苦的童年ღ◈✿★。他的母亲身体有恙ღ◈✿★，无法照顾他ღ◈✿★，因而他被别人收养了ღ◈✿★。

　　在新继母的严厉对待下ღ◈✿★，早川德治被迫从二年级辍学去工作ღ◈✿★。但在他八岁的时候ღ◈✿★，一位老妇人给他安排了一份学徒的工作ღ◈✿★，给一位严格但富有同情心的金属工人当学徒ღ◈✿★。

　　在接受了7年的金属加工培训后ღ◈✿★，早川德治毕业并参加了工作ღ◈✿★。不久之后ღ◈✿★，他的第一项发明诞生了ღ◈✿★，一种被称为“Tokubijo”的皮带扣用你的指尖扰乱我吧2ღ◈✿★。

　　这个皮带扣的特别之处在于它不需要在皮带上打孔就能扣好尊龙人生官网ღ◈✿★。这款产品大获成功ღ◈✿★，卖出了4752件ღ◈✿★，且需要进一步大幅扩大产能ღ◈✿★。

　　19岁的时候ღ◈✿★，早川德治在东京开了一家自己的金属作坊ღ◈✿★，只投入了50日元的资金ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，其中40日元还是早川德治借的ღ◈✿★。

　　这支铅笔很受欢迎ღ◈✿★。当时大多数铅笔是从德国进口的ღ◈✿★。当时德国正在打第一次世界大战ღ◈✿★，早川自动铅笔成为了下一个最好的选择ღ◈✿★。

　　随着生意迅速扩大ღ◈✿★，早川德治失散多年的哥哥也加入了这家公司ღ◈✿★。1923年ღ◈✿★，两兄弟新建了一个990平方米的工厂ღ◈✿★，雇佣了200名工人来处理所有的订单ღ◈✿★。

　　据说ღ◈✿★，这场地震持续了4分钟多ღ◈✿★，但早川德治以及他的家人和他的工厂在最初的地震中幸存下来ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，早川德治的妻子和两个年幼的孩子在最初地震后的大火中丧生ღ◈✿★。

　　据悉ღ◈✿★，十多万人死于这场全国性的灾难ღ◈✿★。这还不包括此后发生的各种由暴徒驱动的对朝鲜族的屠杀ღ◈✿★。这是一场可怕且未被掩盖的次生悲剧ღ◈✿★。

　　在这场毁灭性的社会和个人悲剧中ღ◈✿★，早川兄弟的铅笔工厂被烧毁ღ◈✿★。早川德治还欠他的铅笔经销商价值2万日元的铅笔ღ◈✿★，不过已经无法生产这些铅笔了ღ◈✿★。

　　作为弥补ღ◈✿★，早川德治转让了他所有的铅笔制造设备ღ◈✿★，并授予他们免费使用他的专利ღ◈✿★。然后ღ◈✿★，他搬到大阪六个月ღ◈✿★，帮助他们自己生产这些铅笔ღ◈✿★。

　　1924年ღ◈✿★，在履行了六个月的合同后ღ◈✿★，他建立了早川金属所ღ◈✿★，开始研究一种新产品——晶体管收音机ღ◈✿★。

　　当时ღ◈✿★，无线电刚刚传入日本ღ◈✿★，大多数无线电接收器基本上被视为纯粹的玩具ღ◈✿★。而占主导地位的电话和电报制造商不与它们打交道ღ◈✿★，将市场留给了业余拆解爱好者ღ◈✿★。

　　早川德治花了7.5日元买了一台进口收音机ღ◈✿★，然后把它拆开了ღ◈✿★。尽管他对电学和无线电原理一无所知ღ◈✿★，但他和他的团队对这个设备进行了逆向设计ღ◈✿★。

　　1925年用你的指尖扰乱我吧2ღ◈✿★，早川德治发布了自己国产组装的晶体管收音机——名为“夏普”ღ◈✿★。3.5日元的价格比外国竞争对手便宜得多ღ◈✿★。

　　夏普收音机来得正是时候ღ◈✿★。同年ღ◈✿★，东京广播电台——NHK的前身——开始了日本的第一个广播节目ღ◈✿★。无线年代稳步增长ღ◈✿★。

　　晶体管收音机依靠无线电信号的功率来发声ღ◈✿★，从而限制了其接收和音量水平ღ◈✿★。而另一方面ღ◈✿★，真空管收音机能够提高信号的功率和音量ღ◈✿★。

　　在对一台进口 Neutrodyne 进行逆向工程后ღ◈✿★，早川德治最终生产出了Sharp Dyne系列收音机ღ◈✿★。

　　根据型号的不同ღ◈✿★，Sharp Dyne有3-8个真空管ღ◈✿★，使用交流电源ღ◈✿★，价格仅为国外进口型号的一小部分ღ◈✿★。它的销量非常火爆——销量从1936年的58,000台增加到1939年的130,000台ღ◈✿★。

　　为了生产足够的收音机来满足需求ღ◈✿★，早川德治建造了一座新工厂ღ◈✿★，并建立了一条在传送带上有23分钟长台阶的生产线年ღ◈✿★，该公司更名为早川电机工业公司ღ◈✿★，生产各种无线电ღ◈✿★，从简单的接收器到先进的军用飞机双向无线电ღ◈✿★。

　　这项业务支持公司度过了艰难的二战和战后重建时期ღ◈✿★。最为关键的是ღ◈✿★，该公司幸存下来要归功于朝鲜战争刺激了美国陆军大量购买无线电设备ღ◈✿★。

　　1951年ღ◈✿★，NHK和其他日本大公司开始实验性电视广播ღ◈✿★。 为了展示该技术的潜力ღ◈✿★，他们在公共区域设置了接收器ღ◈✿★。

　　这些大屏幕投影很受欢迎ღ◈✿★，因此NHK继续推进公共电视广播ღ◈✿★。与收音机一样ღ◈✿★，早川电机工业公司想要一台为大型活动做好准备的电视接收器ღ◈✿★。

　　在RCA公司的技术援助下ღ◈✿★，该公司最终及时生产出了适合 NHK 于 1953 年 2 月首次电视广播的设备——TV3-14Tღ◈✿★。这是日本第一台商用电视机ღ◈✿★。

　　TV3-14T的价格昂贵ღ◈✿★。当时公务员的平均月收入为8,700日元ღ◈✿★，而这台电视机的费用为175,000日元ღ◈✿★。

　　1962年ღ◈✿★，他们发布了日本第一台微波炉R-10ღ◈✿★，以及日本首款太阳能消费电子产品晶体管收音机ღ◈✿★。 值得一提的是ღ◈✿★，早川电机工业公司在20世纪90年代就是主要的太阳能电池生产商ღ◈✿★。但这将是另一种让该公司跻身全球电子版图的产品尊龙人生官网ღ◈✿★。

　　1960 年ღ◈✿★，由于对不断发展的半导体行业的未来可能性感到兴奋ღ◈✿★，早川电机工业公司组建了一个团队来设计逻辑电路并最终生产出计算器ღ◈✿★。

　　在没有政府支持的情况下ღ◈✿★，早川德治决定转而专注于复杂但不可编程的消费电子产品ღ◈✿★，如凭证打印机ღ◈✿★、收银机和计算器ღ◈✿★，尤其是计算器ღ◈✿★。

　　1962年ღ◈✿★，英国Bell Punch公司开始进口和销售其真空管供电的台式计算器——ANITAღ◈✿★。 因此ღ◈✿★，早川德治开始生产自己的20键台式计算器ღ◈✿★，由锗晶体管驱动ღ◈✿★。

　　因此ღ◈✿★，CS 10-A Compet诞生了ღ◈✿★，它是最早的全晶体管计算器之一ღ◈✿★。它使用了530个晶体管ღ◈✿★，重25公斤ღ◈✿★，售价约为535,000日元ღ◈✿★，换算成今天的美元相当于15,000美元ღ◈✿★。尽管价格高昂ღ◈✿★，但早川电机工业公司在短短几个月内就售完了全部300套供应产品尊龙人生官网ღ◈✿★。

　　第二年尊龙人生官网ღ◈✿★，硅晶体管价格开始迅速下降ღ◈✿★，早川德治得以生产CS 20-A计算器ღ◈✿★。该计算器于1965年9月首次发布ღ◈✿★。这台计算机更节能ღ◈✿★、更可靠ღ◈✿★，而且最重要的是更便宜ღ◈✿★。

　　不久ღ◈✿★，新型号很快就跟进研发出来了ღ◈✿★。1966年ღ◈✿★，CS-31A诞生尊龙人生官网ღ◈✿★。这是第一台使用集成电路制成的台式计算器ღ◈✿★。该计算器的零件数量ღ◈✿★、重量都减半ღ◈✿★，售价也减半ღ◈✿★。

　　1970年ღ◈✿★，早川电机工业公司更名为夏普公司ღ◈✿★。该品牌的名称源自一支铅笔ღ◈✿★，但很快就涵盖了该公司所做的一切ღ◈✿★。

　　此时ღ◈✿★，夏普计算器的成功ღ◈✿★，引发了50多家日本制造商（更不用说各种美国制造商）也进入该市场ღ◈✿★，引发了我们现在所说的“计算器大战”ღ◈✿★。

　　在大约十年的时间里ღ◈✿★，计算器从这个拥有数百个真空管的桌面怪物ღ◈✿★，变成了一个便携式ღ◈✿★、电池供电的小工具ღ◈✿★，在一个集成芯片上完成所有计算ღ◈✿★。

　　计算器就像是当时的“移动电话”ღ◈✿★。计算器之战迫使夏普及其竞争对手想尽一切办法使计算器变得更小ღ◈✿★、更便宜ღ◈✿★、更快ღ◈✿★、更好ღ◈✿★。

　　彼时ღ◈✿★，此类计算器均采用荧光显示管或数码管冷阴极管来显示数字ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，这些设备价格昂贵ღ◈✿★、体积庞大且能源效率低下ღ◈✿★。

　　1969年1月ღ◈✿★，夏普的一位研究员观看了NHK一部关于RCA的纪录片ღ◈✿★。在那部纪录片中ღ◈✿★，RCA展示了其于1968年宣布的一项技术——动态散射模式液晶显示器ღ◈✿★。

　　科学家于1880年首次发现液晶ღ◈✿★。它是一种奇怪的材料ღ◈✿★，处于液态和固态之间ღ◈✿★，像晶体一样折射光线年代初ღ◈✿★，RCA研究人员注意到液晶具有有趣的电光特性ღ◈✿★，并最终发明了一种电控液晶反射光方式的方法ღ◈✿★，作为创建显示器的技术ღ◈✿★。

　　夏普要求RCA总经理Bernie Vonderschmitt为他们的计算器开发和生产DSM LCD屏幕ღ◈✿★，甚至愿意支付开发费用ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，RCA对LCD不太感兴趣ღ◈✿★，认为它会分散其核心阴极射线管或CRT显示业务的注意力ღ◈✿★。Vonderschmitt个人对LCD的不成熟ღ◈✿★、成本和产量也表示担忧ღ◈✿★。

　　顺便提一下ღ◈✿★，Vonderschmitt是硅谷技术巨擘ღ◈✿★。他帮助向中国台湾第一批团队教授RCA的半导体制造方法ღ◈✿★，后来于1984年与Ross Freeman共同创立了Xilinxღ◈✿★。他在日本的人脉对于帮助确保第一款FPGA的生产制造至关重要ღ◈✿★。

　　不管怎样ღ◈✿★，夏普在 1971年被授权了RCA的一些专利ღ◈✿★，并成立了一个名为S734的团队ღ◈✿★，在12个月内将DSM LCD显示屏放入计算器中ღ◈✿★。

　　经过繁琐地混合3,000多种液晶并合成500多种混合物后ღ◈✿★，该团队最终生产出了适合屏幕的正确混合物ღ◈✿★。

　　因此ღ◈✿★，1973年6月ღ◈✿★，夏普将Elsi Mate EL-805推向市场ღ◈✿★。在一块玻璃基板上仅由一个LCD和五个IC组成ღ◈✿★，目前来看很难说该产品有多么革命性ღ◈✿★。

　　然而ღ◈✿★，该计算器厚2.1厘米ღ◈✿★，比最接近的竞争对手薄12倍ღ◈✿★。它的功耗仅为当时计算器的1/9000ღ◈✿★，一次充电可使用100小时ღ◈✿★，并且重量仅为200克ღ◈✿★，减轻了125倍ღ◈✿★。随后ღ◈✿★，夏普公司推出了更多计算器ღ◈✿★，其中包括1975年推出的一款太阳能计算器ღ◈✿★。到1985 年ღ◈✿★，该公司已累计销售超过2亿台计算器ღ◈✿★。

　　随后ღ◈✿★，夏普继续研究液晶显示器技术ღ◈✿★。20世纪80年代中期ღ◈✿★，他们发现IBM已确定一种新的全彩硅基显示技术（称为TFT-LCD）ღ◈✿★，作为CRT的潜在替代品ღ◈✿★。他们开始制作自己的版本ღ◈✿★。1987年ღ◈✿★，该公司超越LCD竞争对手ღ◈✿★，成功生产出14英寸全彩ღ◈✿★、全动态LCD显示器ღ◈✿★。

　　然后在1991年ღ◈✿★，夏普公司推出了第一款壁挂式电视ღ◈✿★：9E-HC1ღ◈✿★。人们认识到这种令人兴奋的技术是未来ღ◈✿★，并开始取代电视和其他显示器中的CRTღ◈✿★。

　　在房地产泡沫破裂后ღ◈✿★，日本国内经济因日元升值ღ◈✿★、工资上涨以及制造业离岸外包的影响而走弱ღ◈✿★。这次经济衰退从根本上改变了日本大型电子公司的发展方向ღ◈✿★。廉价的外国进口产品对夏普的传真机ღ◈✿★、计算器和微波炉等老产品构成了挑战ღ◈✿★。

　　为了取代它们ღ◈✿★，夏普推出了一系列新的ღ◈✿★、更先进的产品ღ◈✿★，比如便携式摄像机ღ◈✿★。尽管Viewcam于1992年推出后ღ◈✿★，占据了日本市场20%的份额ღ◈✿★，但电子记事本等其他品类却从未“起飞”ღ◈✿★，笔记本电脑等饱和品类也未能赚到多少钱ღ◈✿★。

　　20世纪90年代ღ◈✿★，夏普公司利润不断下降ღ◈✿★。1998年ღ◈✿★，夏普公司净利润降至248亿日元ღ◈✿★，利润率仅为1.4%ღ◈✿★，同比下降近50%ღ◈✿★。

　　因此ღ◈✿★，1998 年ღ◈✿★，新任总裁町田胜彦(Katsuhiko Machida) 寻求精简夏普业务ღ◈✿★，并将其LCD业务重新定位在其核心位置尊龙人生官网ღ◈✿★。

　　他还将夏普称之为“Crystal-Clear Company”ღ◈✿★。在他的第一次新闻发布会上ღ◈✿★，他表示ღ◈✿★：“夏普的问题是品牌认知度低ღ◈✿★。对于品牌来说ღ◈✿★，我们必须给顾客一张‘清晰的面孔’ღ◈✿★。为此ღ◈✿★，我们将液晶技术作为我们的面貌ღ◈✿★。今后ღ◈✿★，夏普的每一款产品都将与液晶技术相关ღ◈✿★。”

　　考虑到来自亚洲其他地区（尤其是中国台湾和韩国）的激烈竞争ღ◈✿★，夏普转向显示器是有风险的ღ◈✿★。不过ღ◈✿★，无论如何ღ◈✿★，夏普对其液晶显示器技术充满信心用你的指尖扰乱我吧2ღ◈✿★。

　　夏普公司放弃了历史悠久的CRT电视业务（该业务的历史可以追溯到1953年）ღ◈✿★，全力投入液晶电视领域ღ◈✿★，同时推出了AQUOS电视品牌ღ◈✿★。

　　这一大胆的举动似乎得到了回报ღ◈✿★。2001年ღ◈✿★，AQUOS在非常年轻的液晶电视市场迅速占领了全球80%的市场份额ღ◈✿★，在全球创造了近4亿美元的销售额ღ◈✿★。

　　即使在2001年之后ღ◈✿★，夏普似乎仍保持着其主导地位ღ◈✿★，当时索尼ღ◈✿★、三星和 LG 等一批日本和韩国公司追随夏普进入电视市场ღ◈✿★。

　　到了2004年ღ◈✿★，夏普仍然在整个液晶显示器行业占据领先的33%的市场份额ღ◈✿★。但三星和竞争对手的追赶速度超出了夏普的预期ღ◈✿★。

　　特别是在2002年初ღ◈✿★，三星率先生产出领先的第五代TFT-LCDღ◈✿★，令夏普和日本显示器行业的其他公司感到惊讶ღ◈✿★。

　　为了巩固自己的领先地位ღ◈✿★，夏普开始投资数十亿日元在日本各地新建TFT-LCD工厂ღ◈✿★。 其中最大的是位于三重县龟山市的龟山工厂ღ◈✿★。这个大型工厂分两期建设——分别于2004年和2006年竣工——累计耗资40亿美元ღ◈✿★。 它每年生产超过一百万块面板ღ◈✿★，是当时世界上最大的液晶显示工厂ღ◈✿★。

　　尽管夏普在龟山工厂上下了很大的赌注ღ◈✿★，但此时许多其他日本公司已将液晶显示器生产转移到成本更低的国家ღ◈✿★。

　　然而ღ◈✿★，町田胜彦和管理层对夏普技术的优越性充满信心ღ◈✿★，并认为本地生产对于公司保守技术秘密是必要的ღ◈✿★。

　　当地媒体称赞该工厂是日本制造的典范ღ◈✿★。而夏普将其面板定位为优质产品ღ◈✿★，其“龟山模型”品牌就像TFT-LCD电视中的“神户牛肉”ღ◈✿★。

　　然而ღ◈✿★，龟山工厂耗资巨大ღ◈✿★，导致公司财务紧张ღ◈✿★。与许多其他保守的日本公司一样ღ◈✿★，夏普有一项长期存在的财务规则用你的指尖扰乱我吧2ღ◈✿★，将任何单一部门的投资限制在其销售额ღ◈✿★、营业收入和现金流的一定比例ღ◈✿★。但由于LCD对公司的重要性ღ◈✿★，这些规则被放弃ღ◈✿★。

　　随后ღ◈✿★，液晶面板行业陷入供给过剩的局面ღ◈✿★。2004年ღ◈✿★，一块32英寸电视面板的价格约为865美元ღ◈✿★。到2011年ღ◈✿★，相同尺寸的面板价格约为149美元ღ◈✿★。

　　整个2000年代ღ◈✿★，夏普的电视市场份额从高达80%下降到10%以下ღ◈✿★，而其竞争对手则追赶该公司的先发优势用你的指尖扰乱我吧2ღ◈✿★。

　　为了保持领先地位ღ◈✿★，夏普宣布他们的重点向其他企业销售更多液晶面板ღ◈✿★。正如町田胜彦在 2004年所说ღ◈✿★：我们将努力保持世界液晶面板产量50%以上的份额ღ◈✿★。 我们一半的产品将销往其他液晶电视制造商ღ◈✿★，其余的将用于我们自己的电视ღ◈✿★。如果我们继续加大产能投资ღ◈✿★，这样的计划是可以实现的ღ◈✿★。

　　可以说ღ◈✿★，液晶显示器的推动有一些积极的一面ღ◈✿★。LCD相关部门的销售额从2002年到2006年稳步增长ღ◈✿★。

　　在截至2008年3月的财年中ღ◈✿★，夏普的整体销售额创下了345亿美元的历史新高ღ◈✿★，利润也达到了10亿美元ღ◈✿★。

　　不过ღ◈✿★，这种业绩表现是“健康”的吗？町田胜彦提到ღ◈✿★，他希望将50% 的产品对外销售ღ◈✿★，但这一比例从未达到 20%ღ◈✿★。

　　随着来自中国台湾ღ◈✿★、韩国以及现在中国大陆的竞争赶上并超越夏普ღ◈✿★，夏普公司在液晶显示器生产上的巨额投资并没有像最初预期的那样得到回报ღ◈✿★。

　　2007年ღ◈✿★，町田胜彦下台ღ◈✿★，新社长片山干雄上任ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，町田胜彦保留了作为董事长的影响力ღ◈✿★。两人共同见证了导致公司陷入瘫痪的财务打击ღ◈✿★。2007年ღ◈✿★，夏普宣布将在大阪府堺市建设一个新工厂ღ◈✿★。

　　堺市工厂耗资34亿美元ღ◈✿★，预计几乎与最新的龟山二期工厂一样大——生产1,300万块32英寸等效面板ღ◈✿★，而龟山的产量为2,000万块用你的指尖扰乱我吧2ღ◈✿★。

　　2008年2月尊龙人生官网ღ◈✿★，当时第二大液晶电视制造商索尼宣布与夏普达成协议ღ◈✿★，索尼将持有堺市工厂（当时名为夏普显示器产品公司）33%的股权ღ◈✿★。

　　然而ღ◈✿★，夏普未能妥善处理其电视和显示面板部门之间的关系ღ◈✿★。三星和苹果也面临同样的问题ღ◈✿★，该公司的一个部门与另一个部门的客户竞争ღ◈✿★。

　　最终ღ◈✿★，索尼没有完成33%的收购——它从未拥有超过7%的股份——并最终将其在合资企业的全部股份卖回给夏普ღ◈✿★。

　　2008年ღ◈✿★，全球金融危机到来ღ◈✿★。夏普公司销售锐减ღ◈✿★，亏损增加ღ◈✿★。2009年3月ღ◈✿★，夏普宣布自1956年股票上市以来首次出现净亏损ღ◈✿★。管理层承认ღ◈✿★，他们在投资日本本土生产方面犯了一个错误ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，他们仍然继续投资夏普显示产品（夏普显示产品已更名为Sakai Display）ღ◈✿★，并将液晶显示屏作为其战略的核心ღ◈✿★。

　　尽管电视业务部门持续恶化ღ◈✿★，但情况仍然如此ღ◈✿★。到2009年ღ◈✿★，夏普电视的市场份额仅为6-7%ღ◈✿★，排名第五ღ◈✿★，而三星的市场份额为18.8%ღ◈✿★，位居第三ღ◈✿★。

　　耗资30亿美元的新堺工厂的运营利用率降至不足50%ღ◈✿★。由于无法在液晶面板供应和电视业务之间做出选择ღ◈✿★，导致夏普在这两个业务上都失败了ღ◈✿★。

　　截至2012年3月的财年ღ◈✿★，夏普的销售额较2008年下降了100亿美元ღ◈✿★，净亏损超过50亿美元ღ◈✿★，公司险些陷入破产ღ◈✿★。

　　2012年3月ღ◈✿★，片山干雄因糟糕的表现辞去夏普社长职务ღ◈✿★，让位给奥田隆司ღ◈✿★。然而片山干雄和町田胜彦通过担任董事会成员的职位仍然具有影响力ღ◈✿★。

　　至此ღ◈✿★，富士康介入了夏普后续的发展ღ◈✿★。2012年ღ◈✿★，这家价值1500亿美元的台湾电子巨头以约8.54亿美元收购了夏普9.9%的股份ღ◈✿★。富士康同时还购买了Sakai Display更大的股份ღ◈✿★。为何富士康对夏普会感兴趣？这是因为富士康有一种“土地扩张”的商业模式ღ◈✿★，旨在接管客户的整个制造供应链ღ◈✿★。

　　毫无疑问ღ◈✿★，电子组装是一项利润率极低的业务ღ◈✿★。而富士康通过规模经济和供应网络的垂直整合来挤压利润ღ◈✿★。

　　也就是说ღ◈✿★，富士康的客户从富士康附属公司采购的零部件越多ღ◈✿★，富士康获得的利润就越多ღ◈✿★。 对于手机等电子产品来说ღ◈✿★，最昂贵的组件往往是显示屏ღ◈✿★。

　　三年前的2009年ღ◈✿★，富士康帮助台湾群创光电收购了另外两家台湾显示器公司ღ◈✿★，打造了全球最大的TFT-LCD面板制造商之一ღ◈✿★。夏普产能和技术的加入将增强了这一整合战略ღ◈✿★。

　　富士康确实要求建立更实质性的合作伙伴关系——甚至可能是收购ღ◈✿★。但夏普拒绝了这样的合作ღ◈✿★，并在接下来的几年里继续亏损ღ◈✿★。

　　町田胜彦主导了与富士康的投资谈判ღ◈✿★。由于片山干雄和奥田隆司仍然对公司有影响力ღ◈✿★，权力斗争的谣言在日本商业媒体上流传ღ◈✿★。随着小米等新智能手机制造商成为夏普中小型面板的大买家ღ◈✿★，奥田隆司裁掉了11,000个工作岗位ღ◈✿★。但该公司仍处于严重亏损状态ღ◈✿★。

　　LCD市场的参与者仍然太多ღ◈✿★。2012年ღ◈✿★，索尼ღ◈✿★、东芝和日立将各自的LCD部门合并ღ◈✿★，成立了 Japan Display Inc（简称ღ◈✿★：JDI）ღ◈✿★。JDI和夏普竞争了几年ღ◈✿★，给彼此都带来了痛苦ღ◈✿★。

　　尽管夏普拥有所谓的技术实力ღ◈✿★，但它错过了几个关键的行业转型ღ◈✿★，包括向LED背光LCD屏幕和OLED等新显示技术的转型ღ◈✿★。

　　2013年3月ღ◈✿★，该公司宣布巨额亏损50亿美元ღ◈✿★，导致三位领导者和前领导者片山ღ◈✿★、町田和奥田全部离职ღ◈✿★。

　　此后ღ◈✿★，该公司再也没有站稳脚跟ღ◈✿★。2013年ღ◈✿★，夏普和富士通开始失去对日本国内智能手机领域一度牢固的控制——这也许是他们在消费电子领域最后的希望ღ◈✿★。而苹果公司一路领先ღ◈✿★，目前占据主导市场份额ღ◈✿★。

　　但到了2016年ღ◈✿★，在经历了三年的艰难岁月之后ღ◈✿★，夏普终于接受了富士康的出价ღ◈✿★，以62亿美元收购了66%的控股股权ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，富士康在得知一系列新的金融负债后ღ◈✿★，将报价下调至38亿美元ღ◈✿★。

　　其他几位追求者也出现了ღ◈✿★，其中包括日本政府组织的追求者ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，夏普的银行债权人最终选择站在富士康一边用你的指尖扰乱我吧2ღ◈✿★。

　　夏普的收购是外国企业首次收购日本领先电子公司的事件ღ◈✿★：这也是一家拥有100年历史的古老公司的悲惨结局ღ◈✿★。

　　富士康任命戴正吴为新任首席执行官ღ◈✿★。他寻求削减成本ღ◈✿★，关闭各种不盈利的海外企业ღ◈✿★，裁减更多员工ღ◈✿★，并将生产迁出日本ღ◈✿★。在戴正吴管理下的第一个完整年度中ღ◈✿★，夏普四年来首次实现盈利（尽管规模较小）ღ◈✿★。

　　2022年2月ღ◈✿★，戴正吴退休ღ◈✿★，富士康新任首席执行官吴柏勋接任ღ◈✿★。他此前曾领导该公司的品牌产品部门ღ◈✿★。这是该公司未来发展方向的另一个迹象ღ◈✿★。

　　实际上ღ◈✿★，夏普公司成为消费电子巨头并不一定是因为它拥有最好的技术ღ◈✿★，而是因为它利用技术在正确的时间生产了正确的产品ღ◈✿★。尽管在液晶显示器领域越陷越深ღ◈✿★，但夏普公司对其技术的优越性充满信心ღ◈✿★。然而ღ◈✿★，事实证明ღ◈✿★，显示面板是一个竞争残酷ღ◈✿★、利润率低的行业ღ◈✿★。而这项业务碾碎了百年夏普ღ◈✿★。